余秋飛是五冶集團(tuán)上海有限公司國際分公司奮戰(zhàn)在海外一線的青年骨干,28歲的他因成長迅速，被委以重任，擔(dān)任沙特項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)理。有人說，余秋飛的優(yōu)秀是一種習(xí)慣。的確，早在2010年，他便作為2009屆財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)習(xí)生考核第一名提前轉(zhuǎn)正，可謂鋒芒初露。六年來，他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，共參與了首鋼京唐項(xiàng)目、江都泰富項(xiàng)目、沙特化學(xué)儲罐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，在平凡的崗位上勇于承擔(dān)責(zé)任，用實(shí)際行動詮釋了一名優(yōu)秀管理人員的本色。他熱愛生活、工作認(rèn)真刻苦，勇于開拓思維解決工作上遇到的難題，這種積極樂觀的態(tài)度潛移默化地感染著身邊年輕人。他堅(jiān)信“態(tài)度決定一切”，他常對身邊的同事說，作為一名財(cái)務(wù)工作者，必須恪守職業(yè)道德，用對公司最負(fù)責(zé)任的態(tài)度去工作。
踐行項(xiàng)目全面成本管理，為項(xiàng)目支出有效“節(jié)流”
余秋飛在日常財(cái)務(wù)工作中，特別注重如何有效控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出，他根據(jù)海外工程管理實(shí)際情況，從合理降低職工薪酬總額、合理降低差旅費(fèi)用、合理降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等方面有效控制海外項(xiàng)目間接費(fèi)用支出。他常對項(xiàng)目部管理人員講：把項(xiàng)目部當(dāng)著自己的家來經(jīng)營，做到費(fèi)用與收益掛鉤。余秋飛作為一名財(cái)務(wù)管理工作者，始終保持高度熱情，秉著“主人翁”意識參與項(xiàng)目全面成本管理。分包成本管理是項(xiàng)目全面成本管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為更好的參與項(xiàng)目成本管理工作，他通過業(yè)余課程熟練掌握了工程造價(jià)專業(yè)相關(guān)知識。在沙特化學(xué)儲罐項(xiàng)目，由于參建的各分包單位對沙特施工經(jīng)驗(yàn)不足，尤其在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)與安全管理環(huán)節(jié)認(rèn)知不夠，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低，各分包單位在履約階段都或多或少出現(xiàn)了虧損，由此向公司提出調(diào)整合同額和增加補(bǔ)充協(xié)議的訴求。為了給公司決策提供全面有效的支撐材料，余秋飛在履約階段，經(jīng)常到項(xiàng)目部現(xiàn)場，了解現(xiàn)場分包履約實(shí)際情況，階段性的組織項(xiàng)目部各部門分析各分包單位的收入與成本情況，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督分包單位各項(xiàng)資金支出，動態(tài)掌握分包單位實(shí)際經(jīng)營狀況，對發(fā)生收支偏差較大的分包單位及時(shí)反饋給公司，為公司決策提供基礎(chǔ)依據(jù)，也為后續(xù)結(jié)算階段，分包單位提出不合理的訴求提供了反駁資料。
熟練掌握國內(nèi)外稅法，為項(xiàng)目履約“保駕護(hù)航”
余秋飛履職于江都泰富項(xiàng)目部期間。江蘇地區(qū)存在對外來企業(yè)預(yù)征0.8%個(gè)人所得稅的不合理現(xiàn)象，泰富項(xiàng)目部也遇到此情況。余秋飛積極研究個(gè)人所得稅法以及江蘇地區(qū)下發(fā)的關(guān)于外來企業(yè)預(yù)征0.8%個(gè)人所得稅的通知，挖掘兩者之間矛盾點(diǎn)，多次與江都地稅局主管個(gè)稅征收的領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過合理合法途徑并完善相應(yīng)申報(bào)手續(xù)，最終獲得江都地稅局免除征收該部分稅收的批準(zhǔn)，直接為項(xiàng)目帶來收益110多萬元。
沙特化學(xué)儲罐項(xiàng)目是公司在沙特境內(nèi)履約實(shí)施的第一個(gè)項(xiàng)目，涉及到跨國稅收問題，一旦出現(xiàn)失誤，即使一個(gè)很小的誤差，企業(yè)可能承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的履約。余秋飛到沙特工作后，第一時(shí)間研究沙特稅法，及時(shí)識別沙特化學(xué)儲罐項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過與沙特當(dāng)?shù)貙徲?jì)公司溝通，逐步化解各項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使得項(xiàng)目在2013年與2014年稅務(wù)審計(jì)中，都順利取得了沙特稅務(wù)總局簽發(fā)的完稅證明。通過主動、有針對性的學(xué)習(xí)，加上沙特化學(xué)儲罐項(xiàng)目完稅的具體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，他已熟練掌握沙特稅法，為公司下一步履約沙特YAMAMA水泥廠項(xiàng)目提供了極具價(jià)值的參考性意見。
勇于承擔(dān)，為企業(yè)培養(yǎng)新人“謀未來”
人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，也是企業(yè)能夠做大做強(qiáng)最為關(guān)鍵的財(cái)富。通過幾年財(cái)務(wù)管理工作的鍛煉與磨礪，余秋飛自身的財(cái)務(wù)管理工作水平和業(yè)務(wù)能力有了很大提升，公司出于對他的信任，在2014屆大學(xué)畢業(yè)生中，安排了一位實(shí)習(xí)生讓他“傳、幫、帶、教”。他從制定實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，到實(shí)習(xí)過程的各個(gè)具體階段，事無巨細(xì)，將自己所掌握的知識與經(jīng)驗(yàn)毫無保留的教給實(shí)習(xí)生，并及時(shí)對各階段的實(shí)習(xí)效果做到階段考核，對實(shí)習(xí)生領(lǐng)會不深的薄弱環(huán)節(jié)親自示范和講解。最終，他所指導(dǎo)的實(shí)習(xí)生以2014屆財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核第一名的成績提前轉(zhuǎn)正，因此，2015年，國際公司根據(jù)沙特YAMAMA水泥廠項(xiàng)目后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，又安排了一位實(shí)習(xí)生讓他“傳、幫、帶、教”，現(xiàn)在他正在全方位地指導(dǎo)新員工工作，以確保優(yōu)質(zhì)地完成公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。
多年來，余秋飛一直堅(jiān)守在海外工作，每年只能回家一次，在無數(shù)個(gè)節(jié)假日都奮戰(zhàn)在項(xiàng)目部第一線，無法陪在家人身邊，沒辦法照顧年幼的孩子；但他作為項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)理，深感肩上所背負(fù)的的責(zé)任，勤奮踏實(shí)，一直堅(jiān)守自己的工作崗位，優(yōu)異地完成了系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)工作，得到了集團(tuán)公司、有限公司、國際公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，光榮地當(dāng)選為中國五冶集團(tuán)勞模。他卻謙遜地表示，奮斗在海外項(xiàng)目部的同事都很辛苦，他只是其中平凡的一員，得到公司的鼓勵(lì)和認(rèn)可很榮幸；未來他愿意漫漫征途上跋涉下去，腳踏實(shí)地、認(rèn)真勤奮，為公司的持續(xù)發(fā)展繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的力量。（國際宣）
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