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五冶集團(tuán)上海有限公司2014年二季度標(biāo)兵——李新敏
來(lái)源: 作者: 發(fā)布時(shí)間:2014年12月23日
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一招更比一招鮮
——記機(jī)械化公司金馬路項(xiàng)目李新敏
 
二季度是機(jī)械化公司金馬路項(xiàng)目履約沖刺高峰。李新敏和同事們,為開(kāi)拓貴州區(qū)域市場(chǎng),為企業(yè)打造形象品牌艱苦拼搏,不斷使出新招數(shù),克服重重難關(guān),千方百計(jì)保履約。金馬路三標(biāo)主線道的四大節(jié)點(diǎn),全部按期交驗(yàn)完成。項(xiàng)目部團(tuán)支部榮獲五冶集團(tuán)2014“五四紅旗團(tuán)支部稱(chēng)號(hào),項(xiàng)目部榮獲貴安新區(qū)管委會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目部稱(chēng)號(hào)。
一招鮮,讓工友佩服
技術(shù)無(wú)止境,貴在一招鮮。金馬路是五冶在貴州省的第一個(gè)市政工程,特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)跨度大,需要學(xué)習(xí)查閱的資料多,為了做得更好,作為貴陽(yáng)金馬路3標(biāo)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工區(qū)經(jīng)理,他帶領(lǐng)技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工難點(diǎn),技術(shù)難點(diǎn),質(zhì)量控制難點(diǎn)逐一排查,還向有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員多請(qǐng)教學(xué)習(xí),為履約做好支撐。因此,貴陽(yáng)金馬三標(biāo)項(xiàng)目部目前進(jìn)度、質(zhì)量、安全排在金馬線各標(biāo)段之首。在施工K12+800人通頂板防水混凝土過(guò)程中,由于兩側(cè)臺(tái)背未回填,需要現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)流槽,可是搭設(shè)流槽落差太大,容易造成混凝土離析,并且在頂板上工人需要用斗車(chē)推到頂板的各個(gè)角落,澆筑時(shí)間太長(zhǎng),施工質(zhì)量難以保證。他經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)闆r的詳細(xì)了解,果斷決定用挖機(jī)在臺(tái)背旁填筑一條挖機(jī)可以站位的平臺(tái),用挖機(jī)斗將混凝土分開(kāi)攤鋪在人通頂板的各個(gè)角落,最后人工整平振搗,此方法簡(jiǎn)單快速,不僅節(jié)約了大量的時(shí)間和人力物力,并且混凝土的澆注質(zhì)量得到了保證。他這一招,讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員、施工經(jīng)理、以及合作伙伴的負(fù)責(zé)人都打心眼里佩服了。
二招鮮,讓專(zhuān)家贊嘆
他不僅有著扎實(shí)的技術(shù)功底,更著力提升整體的履約水平。他每天在現(xiàn)場(chǎng)幫助技術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作伙伴的管理人員解決施工中遇到的困難,有時(shí)候講專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)協(xié)作隊(duì)伍的有些管理人員不能夠理解,他就耐心通過(guò)簡(jiǎn)單生動(dòng)的白話講給他們,直到他們理解為止,從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)一句怨言。在金馬路給水管道施工過(guò)程中,由于前期設(shè)計(jì)未考慮接戶(hù)支管,所有的給水管道在節(jié)點(diǎn)位置只預(yù)留了配水閘閥,現(xiàn)場(chǎng)管道已安裝大半,所有配件都已進(jìn)場(chǎng),在進(jìn)行第一段K11+300-K12+300右側(cè)給水管道打壓過(guò)程中,貴安新區(qū)水務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提出要求所有的給水管道必須增加接戶(hù)支管,以滿(mǎn)足以后周邊住戶(hù)的用水需求。正在大家一籌莫展的時(shí)候,有著多年的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的李新敏,經(jīng)過(guò)深思熟慮,談了自己的想法:由于所有的節(jié)點(diǎn)都已安裝,如果全部拆除三通換四通的話代價(jià)太大,假如在配水閘閥上增加2個(gè)90度彎頭的話就可以在給水管道上面通過(guò),并且除了增加給水管外,不會(huì)造成任何的工程返工等損失,不僅業(yè)主節(jié)約了費(fèi)用,施工單位更是節(jié)約了時(shí)間。業(yè)主水務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)也是給排水方面的專(zhuān)家,他對(duì)李新敏的建議給于了高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,決定當(dāng)即實(shí)施?,F(xiàn)場(chǎng)要求設(shè)計(jì)及時(shí)出圖紙,安排現(xiàn)場(chǎng)施工。使得金馬路三標(biāo)的給水管道打壓工作圓滿(mǎn)完成,并且在金馬路各個(gè)標(biāo)段是第一個(gè)完成的。
三招鮮,讓群眾平安
金馬路標(biāo)段多,施工單位之間,與沿線居民之間都需要大力協(xié)調(diào),最大化的化解阻力。在K10+380-K11+200段主線幾乎所有的挖方都在該段內(nèi),將近50萬(wàn)方的石方,需要爆破施工。兩邊都是村莊,最近的房子離爆破點(diǎn)不足20,每次放炮前,李新敏帶領(lǐng)爆破小組挨家挨戶(hù)通知,并安排專(zhuān)人守住各個(gè)小路口攔住過(guò)往的人員和車(chē)輛,確保爆破工作的安全,現(xiàn)場(chǎng)所有的炮眼幾乎都親自數(shù)過(guò),通過(guò)泡眼的深度計(jì)算裝藥用量,每天的炸藥計(jì)劃都親自審核,確保萬(wàn)無(wú)一失。后期項(xiàng)目部又專(zhuān)門(mén)成立炮損處理小組,協(xié)同當(dāng)?shù)佧溒洁l(xiāng)政府、及各個(gè)村委會(huì)、挨家挨戶(hù)統(tǒng)計(jì)炮損,做了大量的普查工作,制定詳細(xì)的補(bǔ)償計(jì)劃,確保當(dāng)?shù)匕傩詹粫?huì)因?yàn)榕趽p影響而阻工。
 
    李新敏,每天都有做不完的事情,工程不結(jié)束就不能松懈。既然選擇了就應(yīng)該坦然接受,并在自己喜歡的這份工作中,把每一個(gè)困難都當(dāng)作挑戰(zhàn),當(dāng)戰(zhàn)勝困難時(shí)會(huì)有一種莫大的成就感。李新敏就是這樣一個(gè)人。他和同事們?cè)诶^續(xù)努力,迎接新的挑戰(zhàn)。
 
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